Finance-Exzellenz entsteht im Verborgenen

Warum echte Wirkung dort beginnt, wo niemand hinsieht – und wie ein Perspektivwechsel die Finanzorganisation transformiert.

Gefährliche Komfortzone: „Gut genug“ ist der Feind von Fortschritt

Effizienz ohne Wirkung, Dashboards ohne Entscheidungen, Kontrolle ohne Relevanz – wie „gut genug“ die Entwicklung blockiert.

Das wahre Gesicht eines Finance Target Operating Models

Zukunftsbild statt Buzzword: Rollen, Prozesse, Systeme, Kultur und Governance als Einheit verstehen und gestalten.

Die drei Hebel für Veränderung: Menschen, Daten & Kultur

Typische Fallstricke, harte Wahrheiten und warum Technologie allein keine Wunder vollbringt.

Jetzt ist die Zeit: Der Weg zur wirkungsvollen Finance-Funktion

Führung, Verantwortung und der Mut, die eigene Organisation neu zu denken und zu gestalten.

Skalierung erfordert strukturelle Anpassungen: In den vergangenen acht Jahren ist «The Living Circle» stark gewachsen. Die Folge davon sind Datensilos und eine historisch gewachsene, fragmentierte Systemlandschaft, die einer agilen Unternehmenssteuerung zunehmend im Weg stehen.

Dieses Praxisreferat nimmt Sie mit in die laufende Transformation der Gruppe. Wir beleuchten nicht nur die technologischen Hürden, sondern zeigen konkrete Lösungswege auf, wie sich ein komplexes Portfolio aus Luxushotellerie und Landwirtschaft zukunftssicher orchestrieren lässt.

Das Referat behandelt u.a. folgende Aspekte der integrativen Finanzplanung:

• Single Source of Truth: Wie die Konsolidierung der IT die zwingende Basis für fundierte Entscheidungen schafft.

• Advanced Budgeting: Der Praxis-Weg vom starren Jahresbudget hin zu agilen, rollierenden Forecasts.

• Treiberbasierte Planung: Warum der Fokus auf operative Hebel wirkungsvoller ist als klassische Prozentrechnungen.

• Finance als Co-Pilot: Wie die Finanzabteilung zum strategischen Partner für das Management wird.

Die Rolle des Controllings ist im Wandel. Volatile Märkte, Unsicherheit und eine zunehmende Datenflut stellen klassische Kompetenzprofile im Controlling infrage. Gefragt sind neue Fähigkeiten, die weit über Zahlenverständnis und Reporting hinausgehen.

Prof. Dr. Ulrich Egle zeigt auf Basis seiner Forschung mit Unternehmen unterschiedlicher Branchen und Grössen, wie sich die Skill-Anforderungen im Controlling verändern. Im Fokus steht die Frage, welche Future Skills im Controlling künftig benötigen werden, um die Rolle als Steuerungs- und Sparringspartner des Managements wirksam wahrzunehmen. Dabei wird deutlich, dass Datenkompetenz nicht primär eine technologische Herausforderung ist, sondern eine Frage von Mindset, Struktur und interdisziplinärer Zusammenarbeit.

Im zweiten Teil schlägt Sanne Burgener die Brücke zwischen Forschung und Praxis: In ihrer Bachelorarbeit hat sie einen praxisorientierten Leitfaden für Datenmanagement im Controlling entwickelt . Sie stellt die zentralen Erkenntnisse und Handlungsempfehlungen vor und zeigt, welche Massnahmen notwendig sind um die Datenbasis im Controlling schrittweise und eigenständig verbessern zu können.

Als Vertreterin der jüngeren Generation, die ihren Bachelor in Wirtschaftsinformatik kürzlich abgeschlossen hat, ergänzt sie die wissenschaftliche Perspektive um ihre persönliche Sicht auf Future Skills im Controlling. Dabei thematisiert sie, welche Erwartungen Nachwuchskräfte an moderne Controlling-Rollen haben und wie Datenkompetenz zum entscheidenden Faktor für Attraktivität, Wirkung und Zukunftsfähigkeit des Berufsbildes wird.

Die Session verbindet Forschung, Praxis und Generationenperspektive und liefert konkrete Impulse für alle, die das Controlling aktiv weiterentwickeln wollen.

Trotz durchdachter Finance Target Operating Models scheitern Finance-Transformationen in der Praxis selten an der Technologie. Die grossen Hürden sind oft ungelöste Machtfragen, fehlender Purpose, Angst vor Transparenz, Silodenken und mangelnde Veränderungsbereitschaft auf vielen Hierarchieebenen.

Petra Mösching entwickelt in ihrer Master-Arbeit ein CFO-Playbook, damit ein Digital CFO frühzeitig die entscheidenden Weichen für den Marathon «Finance Transformation» stellen kann:

• Der Transformation Gap: Warum der Erfolg einer Finance Transformation massgeblich von weichen Faktoren wie Kultur und Leadership abhängt.

• Readiness Assessment: Wie man den Reifegrad der Organisation in kurzer Zeit objektiv und holistisch bewertet und eine faktenbasierte Handlungsdringlichkeit erzeugt.

• Transparency to Impact: Wie aus dem Readiness Assessment ein zielgruppenspezifisches Narrativ entsteht, damit der CFO seine Stakeholder erfolgreich für das Transformations-Mandat gewinnen kann.

Ein praxisorientierter Einblick, der aufzeigt, wie der CFO erfolgreich die 1. Meile auf dem langen Weg der Finance Transformation hin zur Vision des «Digital CFO» meistern kann.